ALDO SCHLEMENSON

6 DIMENSIONES PARA EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

1- El proyecto en que se sustenta la organización

Toda instiución encierra una idea, que está referida a algo que puede ser creado para satisfacer necesidades de una audiencia externa y de esta manera también satisfacer necesidades de los miembros de la organización, por esto que  para ser transformado en plan de acción requiere de su operacionalización en objetivos, metas y programas, es decir en tipos de planes. También se pueden incluir estrategias, tácticas y técnicas.El proyecto necesita ser suficientemente explícito y compartido por todos aquellos que están involucrados en su realización.

2-La estructura organizativa

La estructura es el sistema interrelacionado de roles oficialmente sancionados que forman parte del organigrama, y de la definición de funciones y de responsabilidades.

a) la estructura formal u oficial;

b) la estructura presunta, que es la que los miembros perciben como real,

c) la existente, que es la efectivamente opera y puede ser inferida a través del análisis sistemático

d) la requerida, que es la que todos los componentes de la situación necesitan

En esta dimensión se analiza el tipo de organigrama, qué sucede con los roles, las funciones, las variables que se producen, entre otros aspectos.

3- La integración psicosocial

Se refiere al plano de las relaciones interpersonales. Abarca un eje vertical (las relaciones jerárquicas), y uno horizontal (las relacionesentre pares).

Pueden subsistir problemas provenientes de conflictos interpersonales. Estos pueden incidir en el grado de cohesión, integración, espíritu de cuerpo y, en última instancia, en el rendimiento.

4-Condiciones de trabajo

 Directamente referidas a la satisfacción y realización de los miembros. El trato que los miembros sienten que reciben condiciona su vínculo con la organización y es determinante con su identificación y compromiso con la tarea.El tratamiento justo y equitativo referido a las condiciones de trabajo involucra una serie de aspectos: a) el salario, b) la tarea y la posibilidad de realización personal que esta brinda, c) las alternativas de desarrollo y carrera que se ofrecen, d) las oportunidades de participar, e) el confort y la salubridad de los lugares de trabajo, etc.

 5-El sistema político

Toda organización posee un sistema de autoridad que se ocupa de la conducción, distribución y coordinación de las tareas. En forma paralela a este sistema opera un sistema representativo que se organiza espontáneamente a través de la conformación de grupos significativos de poder. Estos grupos, que poseen intereses que le son propios, están correlacionados con los niveles ejecutivo-jerárquicos de la estructura. 

6-El contexto

Por ser un ente semiautónomo, la organización depende funcionalmente del contexto.La relación del intercambio dinámico que se da entre contexto y organización permite discriminar distintos aspectos del contexto que afectan el desarrollo.El contexto influye y el análisis del mismo puede revelar el origen de una conflictiva interna.

Bibliografía: Aldo Schlemenson, “Análisis organizacional y empresa unipersonal”.

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